深圳地铁6号线6103-1标举行文化建设总结大会

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2017年7月28日,6103-1标在大会议室召开了文化建设总结大会,各部门成员交叉分组,开展了民主生活会。会上,领导班子作了深刻的思想交流和工作分享,张经理就“谦和自律、勇当先锋、传承创新、协作共赢”项目文化建设发表了重要讲话。

大会第一项,主持人高辰阳组织全员对自己的岗位职责进行抄写,加深了每个员工对岗位职责的认识,同时也反思了自身工作上存在的不足。会上,本项目部以民主座谈会的形式,针对生活、工作等方面存在的问题及意见,展开了积极的探讨。最后,每组指定一名新员工上台发言,摆出核心问题,提出整改措施。如项目文化评价表无纸化,绿色环保、设置吸烟处,避免影响他人、微信绑定OA系统,及时审核审批相应的方案及报销事项等。

在领导班子总结环节上,生产经理刘峰重点强调了:通过不同形式的会议开展,针对部门岗位职责要真真正正地去学透,一条一条去做好,摆正心态,认认真真地面对各项检查,不能疲于应付。质量总监陈栋重点强调了做任何事都不能“想当然”,多一句慰问,多一些聆听,多多考虑他人的感受。安全总监林洋强调部门岗位职责的履行、制度的建设与完善以及文化建设都需要每个人自我管理、自我监督。商务部经理王樟建表示项目管理标准化、活动的仪式感很重要,运动会、民主座谈会等活动都体现出了我们对于文化建设的具体践行。

最后,张经理表示:项目做得好,不是靠钱堆出来的,而是其背后必然要依靠一种良好的文化来引领,去推动。项目文化是项目的灵魂,是一个项目精神和价值观的体现,是推动项目发展的动力。每个人都要用包容开放的心态去欢迎他人对自己提出的意见和建议。提出问题时不能轻描淡写,不能温良恭俭让,而要有点“锋刃”,真正做到“红红脸”、“出出汗”,有利于员工之间相互监督,进而取长补短,改正错误,明确今后努力的方向,共同提高。张经理同时强调,项目文化建设的目的就是为了树立中建一局集团华南公司的先锋榜样,最终实现每位员工在生活、工作等方面自律自觉的日常状态,这需要每个人有很强的责任意识与担当。

会议最后,根据平时表现和演讲情况,本项目班子成员评选出了本季度优秀部门——商务部、技术部,优秀员工——郑文龙、潘奋权、刘洋。意在要项目所有员工见贤思齐,努力建设和完善“谦和自律、勇当先锋、传承创新、协作共赢”的项目团队文化,树立团队先锋榜样。

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